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会計の知識は使ってこそ意味がある！MQ会計で身につける“判断力”とは？

投稿日：2025年07月11日

会計の勉強で得られるのは“知識”だけでいいのか？

「簿記や会計の勉強はしてるけど、実際の経営にどう活かせばいいか分からない…」そんな風に感じたことはありませんか？これは、多くの税理士試験の受験生や経理担当者が一度は通る道です。

会計の勉強で身につくのは、主に「知識」です。例えば、仕訳のルール、損益計算書や貸借対照表の読み方、税法の条文や計算方法など、インプットが中心です。

でも、実際の経営において必要なのは、「知識」だけではなく、「どう判断し、どう行動するか」という“判断力”なんです。

そこで登場するのが「MQ会計」。これは、単なる会計手法ではなく、“経営判断力”を養うための強力なツールです。

私は税理士としてある程度の会計知識を持っていた状態で、MG、MQ会計に出会いました。

最初に感じたのは、「あ、勉強してきたこの知識って、こうやって使うんだ！」という驚きです。

仕訳や財務諸表の読み方を学んでも、「実際の経営でどう活かすのか？」は意外とわからないもの。でも、MQ会計はそれを“体験して、見える化”してくれるんです。

「売上は、売る数×単価」「粗利は、1個あたりの儲け×販売数」こうしたシンプルな数式が、経営の判断材料になります。

会計の知識がない経営者さんが、MQ会計に出会うことも多いです。そうした方々が最初に驚くのが、「数字の構成要素」への気づきです。

・売上 = 売る数 × 単価
・粗利 = 1個あたりの利益 × 販売数量

こうした基本を知ることで、「ああ、だから売上が増えないのか」「この利益率じゃ、どんなに売っても赤字だな」といった具体的な判断ができるようになります。

簿記の勉強をしている受験生であれば、こうした構造は理解しているはずです。

だけど、そういう知識を使う現場に出ることがないと思います。

そして、その知識を活かして、実務に役立てられるのがMG、MQ会計の最大の魅力です。

MG、MQ会計を学ぶと、数字から「次の行動」を判断できるようになります。

例えば、
・「この商品を月に100個売るには、営業マンが何人必要？」

・「この売上目標を達成するには、いつから採用活動を始める？」

・「新商品を投入するには、どれくらいのコストと時間が必要？」

こうした問いに、自信を持って逆算して答えられるようになります。

会計知識があることで、計画の実現性を冷静に見極める“現実的な目”も養われるんです。

昔から「人→物→金」と言われています。 MQ会計を学んで改めて思ったのは、「やっぱり人が一番大事なんだな」ということ。
・人がいて、
・必要な物が決まり、
・お客様に価値を提供できる
・結果としてお金が回ってくる

この順序が逆になると、経営はうまくいかなくなります。

お金から追いかけると、「どうやってもうけるか？」ばかりを考えてしまい、本質を見失いがちです。でも、価値ある商品やサービスを提供する仕組みを作れば、利益は自然とついてくる。

MQ会計は、こうした“経営の根本的な考え方”を教えてくれるのです。

簿記や会計の知識は、あくまで「素材」です。それをどう調理して、経営に役立てるかが重要です。

MQ会計を学ぶことで、その知識が「判断力」として活用できるようになります。

・数字の意味を理解する
・目標を立てて、行動に落とし込む
・人・物・金のバランスを考える

こうしたスキルを身につけることで、会計の知識が試験のためのものではなく、実務で役立つ「生きたツール」になるんです。

受験生の皆さんも、経営者の皆さんも、「MG、MQ会計」を通じて、自分の知識を“経営の武器”に変えてみませんか？

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この記事の監修

税理士
丸山会計事務所代表　丸山　和秀（1986年生まれ）

税制支援20年以上、不動産税務、事業承継＆M&A、法人資産税、設備投資時の優遇税制を得意とする。
「ともに未来を描く」を経営理念として、お客様と一緒に未来を描くことができる、提案型の“攻める税理士”として、経営ビジョンやニーズに寄り添い、適切なタイミングで、お客様のお悩みを解決するご提案を行う。